一、关于迪士尼品牌知识

迪斯尼迪士尼全称为The Walt Disney Company,取名自期创始人华特·迪士尼（在香港和台湾地区的译法有不同，见下），是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。点金石电影公司，Miramax电影，好莱坞电影公司（公司名），博伟音像制品，ESPN体育，ABC电视网都是其齐下的公司（品牌）迪士尼，华特尔·伊利斯（平时一般是“华特”）(1901-1966)美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名，他制作了世界第一部有声动画片《威利汽船》(1928年)和第一部动画长片《白雪公主》(1938年*)。据说这个动画王国的创始人华特尔·伊利斯早年生活并不美满，他曾经居住在一个破旧的仓库里，正是在那里，他在寒冷的夜晚发现了一只小老鼠，并且为这个老鼠画下了速写。这就是著名的“米老鼠”的原形。

当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士迪士尼

尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和 InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据： 2008年：品牌价值 292.51亿美元，名列第9位 2007年：品牌价值 292.10亿美元，名列第9位 2006年：品牌价值 278.48亿美元，名列第8位 2005年：品牌价值 264.41亿美元，名列第7位 2004年：品牌价值 271.13亿美元，名列第6位 2003年：品牌价值 280.36亿美元，名列第7位 2002年：品牌价值 292.56亿美元，名列第7位 2001年：品牌价值 325.91亿美元，名列第7位 2000年：品牌价值 335.53亿美元，名列第8位 1999年：品牌价值 322.75亿美元，名列第6位品牌核心虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是：创新- Innovation迪士尼一直坚持创新的传统品质- Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。共享- Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。故事- Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观- Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。尊重- Decency迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。

迪士尼公司在中国

迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制，迪士尼公司在2005年前进展非常缓慢，大陆方面的业务都很少，甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。 1999年，迪士尼公司宣布了香港迪士尼乐园计划，整个亚太的策略都向香港倾斜，包括诸多业务部门亚太总部向香港的转移。而自从2004年迈克·艾斯纳指定了接班人罗伯特·艾格，艾格对中国的重视就突出显示出来。比如上海迪士尼乐园计划相关消息的进一步曝光等等。2005年年初，迪士尼公司任命的中国区董事总经理张志忠上任，标志着中国大陆的业务全面提升的开始，所有的业务部门都整合了起来。而整个公司对于上海迪士尼乐园的预期，让公司的亚太业务也开始全面向上海倾斜，当然，中国的总部也从北京迁往上海，甚至中国公司的名字就是华特迪士尼（上海）有限公司。现在，迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署，并且成为在中国大陆影响面最大的娱乐、传媒公司之一。迪士尼在中国的机构公司法人实体：华特迪士尼（上海）有限公司自从2005年迪士尼中国的业务部门向香港转移之后，这个公司就成为迪士尼在中国经营的实体。而北京也成为华特迪士尼（上海）有限公司北京分公司。而这个公司的成立也标志着迪士尼的在华机构从代表处变成了有规模的外资公司。华特迪士尼（中国）公司在2005年前，迪士尼在中国的办事机构都使用这个名头。 2009年11月4日上海迪士尼项目申请报告已获得国家有关部门核准

迪士尼文具在中国

中山市联众文具礼品有限公司根据迪士尼公司授权开发米奇（米老鼠）、公主系列学生文具。由于中山市联众文具礼品有限公司不断开发满足市场需要的新潮学生文具，再加上迪士尼卡通人物世界的衬托，联众迪士尼产品深受消费者的喜爱。2008年，在美国举办的迪士尼2008年全球文具高峰会上，中山市联众文具礼品有限公司荣获大中华区2008年度最佳授权商奖（唯一）。联众公司开发的迪士尼米奇系列文具具有趣味性、诚实可信、洋溢欢乐与梦想等特点；迪士尼公主系列的文具具有梦幻、美丽、浪漫、给人温馨与幸福感等特点。

迪士尼体育用品

2007年，香港华兴集团旗下（广州派浪体育用品有限公司）取得美国华特迪士尼公司米奇系列、公主系列、小熊维尼系列等迪士尼标准卡通图像使用权，允许在中国大陆、香港、澳门、印度和阿根廷范围内生产及销售迪士尼全系列体育用品，成为全球第一家及唯一一家被授权全系列体育用品的授权商，备受瞩目。

二、有关迪士尼的知识产权问题

据了解，迪士尼项目中涉及的知识产权问题非常复杂。以“米老鼠”为例，就有米老鼠原创形象的版权、米老鼠影视作品的版权等。同时，迪士尼公司在米老鼠形象上申请了45类全类的商标注册，在华拥有有效注册商标逾千件。不同形式的知识产权，保护期限、范围和方式等也有所不同米老鼠卡通形象诞生于1928年，依据1909年美国版权法可受56年的版权保护，即于1984年进入公共领域。1976年，美国版权法又增加了19年的保护，即2003年12月31日版权保护到期。但是关于迪士尼的知识产权每年在国会都会被授权延长，可以说迪士尼的知识产权永远不会到期，中国根据与美国的知识产权协定对其必须保护

三、迪士尼为什么不卖口香糖迪士尼冷知识

迪士尼除了可以带给我们欢乐以外，在迪士尼还有很多你不知道的冷知识，现在小编就来告诉大家，在建立迪士尼或者是在后来的迪士尼发展中，他做出了哪些改变，一起去看看吧。

去游乐园玩怎么能少了吃小零食呢，但是大伙儿有没有发现，迪士尼公园内有那么多小推车、零食铺，却没有售卖口香糖!

这是因为迪士尼创办人华特·迪士尼(Walt

Disney)认为，许多人会习惯性乱吐口香糖、或者将它们粘在各种地方。随之产生的清洁将会是项浩大的工程。

既然如此，那就统统不准吃!!!

西雅图著名景点“口香糖墙”也逃不开被清理的命运，着实废了不少功夫

同理还有，迪士尼不允许售卖带壳花生。因此小编琢磨着，想磕着瓜子儿看游行也是不太可能了。

既然有一些是迪士尼不卖的，那么迪士尼会为游客们提供哪些零食呢?

譬如很多人喜欢吃吉事果(Churros)，又名“西班牙油条”(小编OS：真不是一个味儿。。。)这份外酥内嫩的油炸甜食广受好评，每年可以售出超过280万份。

当然啦，大伙儿最爱次还是肉——怎么能不提火鸡腿儿呢!这可是差不多迪士尼人手必备的标配啊!

据统计，迪士尼公园每年会售出超过160万根火鸡腿，这就是差不多250万磅重的火鸡肉!真是一群凶残的吃货。。。

多力多滋玉米片(Doritos)可以说是相当风靡，成为大伙儿聚会休闲的CP零食。

但很少有人知道的是，Doritos的出生地竟然是在迪士尼乐园的“边境世界”(Frontierland)主题园区!

1964年，一家名为CasaDe

Fritos的餐馆为游客们提供了这份口味上佳的新式玉米片，一经推出广受好评。Doritos之后便借着迪士尼这股东风，成功跻身知名零食的行列。

作为最富有影响力的“造梦厂”和“圆梦地”，迪士尼乐园成功满足一批又一批人对童话的向往。这样的美好体验也离不开迪士尼乐园中工作人员的努力付出。

为了提供更良好统一的服务体验，迪士尼乐园也有严格的员工管理条例。

譬如员工在被游客询问问题时，不允许回答“我不知道”。直到进入新世纪，迪士尼乐园男性员工不允许留胡须。

另外，迪士尼乐园扮演卡通角色的演职人员被要求时刻保持微笑。额，当然是除了在鬼屋工作的同仁们，毕竟那边的画风不一样。。。。

没有想到吧，你在明日世界(Tomorrowland)主题园区里看到的所有植物来头不小，他们都是可食用性蔬菜!

在园区设计师的概念中，他们想使以科技为特色的明日世界同时成为教育大家“物尽所用”的生态农场。

但是小编在这里还是友情提醒一句，虽说这些植物从理论上可以吃，但您也千万别实际操作上就入口了!毕竟这还是游乐园，并不是免费菜市场呀。

不知道你有没有在迪士尼乐园里看到过小猫呢?

据不完全统计，加州迪士尼乐园中共有200余只流浪猫，它们负责赶跑园区内啮齿类动物。也就是：抓老鼠!

不过想来也是有些讽刺，因为迪士尼的主人公不正是米老鼠嘛!莫非幕后真正帝王是这些流浪猫?!

难怪它们总在游客哈哈大笑时，猫脸冷漠+骄傲不屑地看着：你们在群愚蠢的人类，在朕的面前你们什么都不是!喵～

在迪士尼乐园创立之初，由于受到经费限制，华特·迪士尼不得不进行一个艰难的抉择：只能在在厕所与直饮水之间建造一个。

迪士尼先生果断选择了前者，但他的这一选择却遭到了那个时代“键盘侠”的攻击。他们指责他是为了刻意刺激园区内软饮的销售量，才不愿意建设直饮水。

对于这样的恶意指责，迪士尼先生非常霸气地回应：人们能买瓶百事可乐，但他们能在大街上随地大小便?!(“Peoplecanbuy

Pepsi-Cola，buttheycan’tpeeinthestreet!”)