一、游戏系统策划都需要掌握什么知识,需要什么能力才可以做

一、游戏策划能力：一个合格的游戏策划人员需要有良好的沟通和组织能力，要有灵活的头脑、丰富的创意，需要有一定的程序或美术基础，因为他需要指导程序和美工的工作。特别对于游戏主策划来说，他必须要拥有较高的知识能力和丰富的开发经验。

二、游戏策划需要知识：

1、多元化社会知识

如今的网络游戏就如同一个微型的社会一样，也会有争吵、竞争、敌对等社会问题，也会有哄抬物价、通货膨胀等经济问题，这就要求策划人员也要具备社会心理学、经济学等多方面的知识。

2、对市场的调研能力

喜欢游戏朋友可能会被其中的剧情打动，可能会对其中精美的画面迷恋，所以很多喜欢玩游戏的朋友准备转行于游戏开发事业时，很容易忘记游戏也是一个商品这一定义。出一款游戏的直接目的和最终目的都是为了为公司赚钱，这是永远都不许忘记的。因此，一个策划必须保证自己的作品能卖出去能赚到钱，否则就很难有再做策划的机会，因为一个游戏作品的开销足以轻松的使国内的一个制作组走上绝路。

由于游戏产品的时效性问题（制作周期长，销售周期短），策划在决定做一个方案前一定要进行深入的调查研究，并对得到的信息资料进行分析和判断，以确保产品有足够的市场。

3、对系统工程的操作能力

一个游戏的开发并不是设定几个数字，想几个道具，编写一段故事这么简单。在你最开始的立项报告书中甚至可以完全不提这些游戏元素，但是市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤，广告宣传、信息反馈、资源获取、技术进步多个体系不可省去，如何去正确有组织的调配好各部分之间的关系，如何去获得更好的销售渠道，等这些都是游戏策划必须去考虑的事，所以一个优秀的游戏策划必须拥有一些公关，营销方面的知识。

4、对程序、美术、音乐的鉴赏

想独断的制作一款完全颠覆以往游戏理念的游戏，恐怕是中国很多游戏玩家的梦想，经常见到某某说自己设计的游戏如何如何新颖，结果拿来一看，还是东拼西凑而成。游戏本身就是借鉴他人的长处而产生，这就是它山之石，可以攻玉。

5、文字、语言的表达能力

当游戏策划者有一个构思之后，首先是创意说明书，说明游戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人的投资。接着就是策划文挡。策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必须看，既然是给别人看的，那么必须把自己的想法全部条理清晰的告诉大家。

6、常用软件的使用能力

这个是最废话的，也是最好学习见成果的。这里要说明的是，除了策划本身需要懂得的软件使用以外，程序和美工的软件你也应该有个清楚的了解。

三、知识拓展：

游戏的开发完成是很多不同的工作人员共同努力的结果。对于游戏策划来说，这个职业是最抢手，也是压力最大、工作最累、最难做好的工作。

游戏策划也逐渐细分成几部分：游戏主策划，剧情及任务策划，数值策划，规则策划等等。

游戏策划的工作很广泛也很烦琐。他需要完成市场调研，需要收集游戏人群关注的热点，需要创作游戏剧本以及各部分详细的策划文档。从游戏的背景年代到游戏规则的制定，再到游戏元素的设计，各系统功能的规划，具体数值的设定及调试，乃至游戏场景中树木，花草，房屋该如何布置，天空中云朵的大小，NPC身上所穿衣物的式样颜色等等都是游戏策划人员需要考虑的问题。

游戏策划人员应当了解他应当做什么，怎么做，什么时候做。比如说游戏中需要设计出一件武器，游戏策划在策划文档中应当详细的写出这件武器的名称、类型、具体属性、装备所需要的条件，也需要写出武器的想象特征等等。游戏策划也需要了解这些应该写在游戏策划文档的哪一部分，在什么时间把这件武器整合进系统。

二、游戏数值策划需要学哪些知识和工具

数值策划，顾名思义是数学、经济系的占优势；

文案策划，中文专业的比较得力；

剧情策划，导演、编剧类的最占便宜（这一点还看具体项目了，如果是偏历史题材的项目，历史专业的就比较好）；

系统策划，理工科类专业逻辑性强，比较容易上手，比如计算机、工程类等；

总的来说，专业只是个过程不是结果，根据你的专业去选择工作的方向，或者反过来为了你以后的工作去选择你的专业。策划，更多需要的是综合能力以及强劲的学习能力，专业只是要一个方面上给予一定的基础支持，更多的东西需要通过自己在工作中去学习和加强。

美术类专业——对策划和游戏美术沟通有利，同时对策划案的美术风格实现有很好的帮助，对UI策划和关卡（场景）策划帮助尤其大。

计算机类专业——掌握一定的编程语言，对策划和程序沟通有利，同时对策划的逻辑分析能力，以及策划案的程序可实现性有很好的帮助，对脚本策划来说尤其重要。

三、销售必看的书籍推荐

推荐你看《经理人参阅：销售与销售管理》，注意这本书只能从其官网购买，传统平台无售。以下为转载的书评：

销售，是商业世界中至关重要的一环。无论你是一名销售新手，还是一个经验丰富的销售专家，不断提升自己的销售技能和管理能力都是至关重要的。在这篇文章中，我要向大家强烈推荐一本杰出的销售书籍——《经理人参阅：销售与销售管理》。这本书不仅是一本关于销售的指南，更是一本关于领导和管理销售团队的宝典。

销售的关键性

首先，让我们探讨一下销售在商业中的关键性。无论是传统实体店铺还是电子商务平台，销售都是推动企业增长和成功的引擎。销售不仅仅是产品或服务的交换过程，更是建立客户关系、满足需求并创造价值的过程。在竞争激烈的市场中，只有具备卓越的销售技巧和管理能力的企业，才能脱颖而出，实现可持续的发展。

《经理人参阅：销售与销售管理》简介

《经理人参阅：销售与销售管理》是一本由多位销售领域的专家撰写的书籍，旨在帮助销售人员和销售管理者提升其销售技能和领导力。这本书以其深入的研究、实际案例和具体建议而闻名，为销售行业的从业者提供了宝贵的指导。

作者汇集了丰富的销售经验和成功案例，将销售过程分解成易于理解和实施的步骤。这本书不仅覆盖了销售的基本原则，还深入探讨了销售团队的管理、客户关系的建立、销售策略的制定以及市场分析等多个方面。它以其全面性和实用性脱颖而出，为销售领域的专业人士提供了一本不可或缺的指南。

为什么选择这本书？

首先，这本书的作者是真正的销售专家。他们不仅在销售领域有着丰富的实践经验，还深入研究了销售的各个方面。他们的见解和建议是基于实际情况的，因此非常可信和实用。与那些纸上谈兵的销售书籍不同，这本书的建议是经过验证的，可以立即应用到实际工作中。

其次，这本书的内容非常全面。它不仅关注了销售技巧的提升，还着重强调了销售团队的管理和领导。在竞争激烈的市场中，一个高效的销售团队是取得成功的关键因素之一。这本书提供了许多有关如何建立、培养和激励销售团队的实际建议，使你能够更好地发挥团队的潜力。

此外，这本书注重实际操作。它提供了大量的案例研究、练习和工具，帮助读者将所学知识付诸实践。无论你是一名销售人员还是一名销售经理，这些实用的资源都能够帮助你提升自己的销售绩效和领导力。

个人体会

在阅读《经理人参阅：销售与销售管理》这本书后，我对销售有了更深入的理解。其中一点令我印象深刻的是销售不仅仅是产品或服务的卖出，更是建立关系的过程。在现代市场中，客户更加注重与品牌的连接和信任。这本书教会了我如何建立长期稳定的客户关系，以及如何满足客户的需求，而不仅仅是追求一次性交易。

另一个重要的观点是销售团队的管理和领导。一个卓越的销售团队需要有效的领导和明确的目标。这本书提供了一系列关于如何招聘、培训和激励销售人员的实际建议，有助于提升整个销售团队的绩效。

总之，《经理人参阅：销售与销售管理》是一本不可多得的销售书籍，无论你是销售新手还是经验丰富的销售专家，都值得一读。它的作者具有深厚的销售经验，内容全面且实用，能够帮助你成为更出色的销售人员和领导者。